Description

Cette formation propose aux responsables et aux chefs d’équipe de revitaliser leur leadership et d’identifier des comportements porteurs de croissance.

• Appréhender le concept même de ‘reconnaissance’
• Comprendre l’importance des signes de reconnaissance pour soi et son équipe
• Dégager des pistes d’action personnelles pour concrétiser le processus de reconnaissance

Programme

Programme

• La reconnaissance, c’est quoi ?
• De gestionnaire à leader
• Reconnaissance et autonomisation (leadership situationnel)
• Trois aspects dans la relation (W.Schutz, « l’élément humain ») :
• inclusion
• influence (ou contrôle)
• ouverture
• le processus de reconnaissance
• Reconnaissance vs encouragement
• Physionomie de reconnaissance : à quoi la reconnaissance au travail est-elle liée ?
• Niveaux de reconnaissance : qui donne et qui reçoit de la reconnaissance ?
• Conditions facilitantes et entraves à la reconnaissance
• Critères de qualités
• Les signes de reconnaissance
• Effets de la reconnaissance
• Diagnostic de ses pratiques

​Démarche pédagogique

Didactique expérientielle et interactive - Mises en liens systématiques
Exploitation des cas apportés par les participants – Contextualisation

Orateurs

Paul Flasse

Paul Flasse est Licencié en Sciences Economiques Appliquées, Maître en Méthodes Quantitatives de Gestion et titulaire du CAPAES.
Laughter Yoga Leader Certificated (Stress Management), Paul Flasse est également formé à la Technesthésie.
Paul est formateur en entreprises et institutions pour TroisQuatorze 16, à l'Université de Louvain - UCL (CPFB).
Passionné par les enjeux liés aux relations humaines et rodé aux techniques de l’animation et de la gestion des groupes, il est spécialiste en gestion du stress, communication, assertivité, négociation, contre-manipulation, intelligence émotionnelle et gestion de conflits, reconnaissance au travail.
​Paul est persuadé que l’on peut être sérieux sans se prendre au sérieux.