Programme :

 Jour 1 : Législation sociale

Matin : Concertation sociale en pratique institutionnelle

Objectifs : L’objectif de la formation est d’essayer de construire un schéma d’analyse et de réflexion sur les relations collectives de travail en privilégiant les aspects institutionnels et organisationnels

Contenu :

• Les acteurs (syndicats, les employeurs et leurs organisations, l'Etat)
• Les lieux et les institutions de régulation des relations collectives du travail

• Les modes d’intervention des acteurs 

Méthode : Après avoir rappelé les grands principes des aspects institutionnels et organisationnels des relations collectives de travail, leurs applications pratiques sur le terrain seront discutées en interaction entre les participants, ainsi qu'en interaction avec un témoin/acteur de la concertation sociale.

Après-midi : Réglementation du travail et application concrète

Objectifs : L’objectif de la formation est d’essayer de construire un schéma d’analyse et de réflexion sur la réglementation du travail.

Contenu : Aménagement du temps de travail et de repos 

Méthode : Après avoir rappelé les grands principes de la réglementation du travail, leurs applications pratiques sur le terrain seront discutées en interaction entre les participants, notamment quant à la confection et la gestion des horaires de travail, ….

Jour 2 : Gestion d’Equipes 

Objectif

Vous êtes responsable d’une équipe pluridisciplinaire où chaque membre a un potentiel à développer. Vous cherchez à fédérer votre équipe autour d’un  projet de (qualité de) soins. Vous êtes sensible à l’usage d’une communication saine entre les membres de votre équipe. Vous souhaitez optimaliser les relations entre les membres de votre équipe et prévenir les conflits.

Contenu de la formation :

• Mise au point sur les liens qui sous-tendent les relations entre les membres de l’équipe et vis-à-vis du patient. (Liens hiérarchiques, fonctionnels et de subordination)
• Focus sur la fonction d’autorité (Max Weber et Michel Crozier) et sur la dynamique de groupe.
• Bases de la gestion de projet au travers de la collaboration participative.
• Initiation à la gestion des conflits.

Jour 3 : Efficacité et bien-être au travail 

Objectifs

Vous êtes soucieux de la qualité de vie des membres de votre équipe. Vous cherchez un équilibre entre efficacité communicationnelle et bien-être au travail. Vous souhaitez vivre et exprimer vos émotions avec sérénité. Vous souhaitez exercer votre autorité avec bienveillance.

Contenu de la formation :

Comprendre et utiliser les forces de ses émotions et celles des autres, pour :

·       Développer son leadership

·       Faciliter la prise de décisions

·       Gérer harmonieusement son équipe

·       Gérer les transitions et les changements dans le travail (et/ou l’organisation)

·       Découvrir comment faire vivre une décision institutionnelle au sein de son équipe par l’émergence de l’intelligence collective.

Méthodes et cadres de référence :

La formation repose sur :

·       La TOB (Théorie organisationnelle de Berne) et l’AT (Analyse Transactionnelle).

·       La pratique de la CNV (Communication Non Violente) ;

·       L’intelligence émotionnelle qui sera au cœur des réflexions ;

·       Les méthodes de participation collaboratives ;

·       Des outils de (auto)coaching pourront être proposés;

·       D’autres outils pourront être proposés en fonction des situations illustrées par les participants.

·       Les apports théoriques sont mobilisés pour illustrer les situations vécues en contexte professionnel.

·       L’approche se veut participative autour d’incidents critiques et / ou de cas rapportés par les participants.

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·       Des liens pourront se faire avec le contenu de la première journée sur la concertation sociale et la réglementation de travail.